公司的中层管理者陆续离职，你是走还是留？

公司去年业绩1个亿，今年9千万，明年1个亿，后年也差不多。这样的企业，一般老板是全能型的多面手，无所不能，所有的手下都是自己带出来的，优缺点一目了然，为了保证业务不滑坡，老板一般冲在第一线，所有的中层基本上都是打下手，发展空间和信任度有限，也不会去培养自己的经理，所以会出现中层忍受不了现状离职的现象。

这样的企业要想突破重围不但需要资金、市场、运气，更需要管理人员提升管理能力，从单纯的冲业绩转换到边培养员工的能力，边提升业绩的到路上来。如果不这样操作，在这样的企业呆上十年也枉然。

这样的企业要想突破重围不但需要资金、市场、运气，更需要管理人员提升管理能力，从单纯的冲业绩转换到边培养员工的能力，边提升业绩的到路上来。如果不这样操作，在这样的企业呆上十年也枉然。

三、公司业务比较好，股东纷争

不是企业发展不好，也不是经理人不好，是股东之间斗来斗去，经理人被迫站队，不站队就会被边缘化，站错了队，就会被往死里整。

此类企业，明哲保身最好，如不行，迅速积累资源和资历，碰到合适的机会就走吧。

此类企业，明哲保身最好，如不行，迅速积累资源和资历，碰到合适的机会就走吧。

四、公司的上级斗争失败离职

你的老大在斗争中失败了，被迫离职。

如果你是老大的嫡系，一起走或者尽快走，免得被整死；如果仅仅是同事关系，留下来看有没有机会，如果新的领导很难建立信任，那就离职吧。

如果你是老大的嫡系，一起走或者尽快走，免得被整死；如果仅仅是同事关系，留下来看有没有机会，如果新的领导很难建立信任，那就离职吧。

本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处返回搜狐，查看更多